طرق التوظيف

للبحث واختيار الموظفين اللازمة ، يتم استخدام مجموعة متنوعة من وسائل ترسانة العلوم النفسية: استبيانات السيرة الذاتية ، والمقابلات الموحدة وغير القياسية ، والوظائف ، وعمل النمذجة والتمارين الظرفية ، والاختبارات على الإنجاز والشخصية والذكاء والقدرات الامتحانات وأكثر من ذلك بكثير.

لا يمكن القول أن استخدام الأساليب النفسية يخلو تمامًا من أي مضاعفات. على الرغم من أن سنوات عديدة من الخبرة في استخدام الأموال في بيئة تنافسية تؤثر على التفاصيل مثل صياغة عقود التوظيف ، وضمان حزمة تحفيزية كاملة.

هناك بعض التقنيات النفسية المستعارة من الخارج وتم تخفيض تكيفها في الغالبية العظمى من الحالات إلى الحد الأدنى. نتيجة لذلك ، لا يمكن استخدام الممارسات التي لا تزال بطريقة أو بأخرى في البحث واختيار الموظفين لا تفي بالمتطلبات الأساسية لـ Psychrometric

العائق الرئيسي الثاني أمام استخدام التشخيص النفسي الحديث في الممارسة العملية من الاختيار المهني هو انخفاض مستوى التدريب النفسي لمديري السلطات المتعاقدة ، والأسف المرشحين الذين يرغبون في الحصول على مساحة عمل دون بذل الكثير من الجهد. لذا فإن علماء النفس المحترفين ليسوا كافيين لإدارة اختيار نفسي مهني للموظفين وحل المشكلات الأخرى في الشركة المتعلقة بتقدير الموظفين. كما أن أدوات التقييم النفسي الراسخة التي تلبي جميع المتطلبات اللازمة مطلوبة.